ビジネスマンたるもの、常日頃と言ってよいほど気にし続けていなければならないのが「数値」。さまざまな業種で、それぞれの「数値目標」を設定していると思いますが、これを一度設定して動き始めたあとに変更することは許されるものなのでしょうか？ ビジネスパーソンを数学的に変身させる専門家・深沢真太郎さんは、メルマガ『深沢真太郎の「～伝える力が身につく～ 数学的思考の授業」』の中で、「設定した数値目標を途中で変更しても良いか？」という研修参加者からの質問に答える形で、納得のいく回答をしています。
数値目標は途中で変更してもいいのか？
先日、名古屋でビジネス研修に登壇。コロナ禍にもかかわらず多くのビジネスパーソンが集まりました。
終了後、参加者のおひとりがこんな質問をしてくださいました。
「いちど設定した数値目標は途中で変更してもいいのか？」
なるほど。ビジネスパーソンのリアルな疑問ですよね。こういうリアルな疑問や課題ほど、この授業で扱うべきと思います
結論から言えば、「変更してもOK」が私の答えです。というより、「変更すべき」が正確です。
私はこれを列車ダイヤと同じであると捉えています。列車の運行時刻は決まっています。出発から到着まで、それは異常なほど正確に決まっています。しかし、もし途中で何かトラブルや想定外のことが起これば到着時刻
当初の予定時刻と違ってしまうことに（律儀な鉄道会社は）お詫び
ビジネスも同じです。
最初に計画は決めます。もちろん数字で決めます。しかし途中でいろんなことが起こります。非論理的な生物である人間がする営みがビジネスです。計画通りに行くわけがありません。
重要なことなので繰り返します。計画通りに行かないのです。途中で変更するのは当たり前。むしろそれが自然。まずはここまででワンメッセージと思ってください。
さて、少し話を展開させたいと思います。
途中で変更するのは当たり前という前提のもとに、とはいえ事前の数値目標は適切であるに越したことはありません。あまり現実的でない数値目標を設定してもそれはなんの意味もない
私は企業研修などでこのように提案しています。
「数値目標は3つの数字で設定する」
具体的には以下の通りです。
- ポジティブシナリオによる数値
- ネガティブシナリオによる数値
- 両者を使った期待値
まずはとにかく最高のシナリオを考える。
あらゆることがうまくいった場合、その数値はどれくらいになると
次に真逆の行為をします。
とにかく最悪のシナリオを考える。あらゆることがうまくいかない場合、その数値はどれくらいになる
最後に「1」と「2」のどちらに振れるかを想定します。もちろん結果はわかりません。
五分五分であれば50％。期待値は100×0.5＋0×0.5＝50です。
8割がたポジティブだと評価するなら80％。期待値は100×0.8＋0×0.2＝80です。
この3つの数値を使って、以下のように目標値を説明します。
最高で100が見込めます。
一方で最悪の場合は0も想定されます。
我々の市場も好況ですし、８割がたポジティブに振れると予測します。
ですから現状では80を目標設定にすべきです。つまり目標は80だが、実際の数値は100と0の範囲に入る可能
性が高い。
最悪は0になることも想定しておかないといけません。
こうすることで80という数値目標がテキトーに設定したものでは
ビジネス数学の立場から申し上げれば、この事例はビジネスパーソンがもっとも確率を使いやすい場面だと
ではここまでをまとめましょう。
- 数値目標は途中でどんどん変更すべき
- もし数値目標に納得感が必要であれば、３つの数値を使って設定
する
最後に、エクササイズを用意しました。ぜひトライしてみてください。
＜１＞
いまあなたの仕事における何らかの数値目標を思い出してください
＜２＞
あなたが旅行に行きたい場所を設定してください。人数や時期も設定をしてください。
さて、以下の数値を「3つの数値」で設定してください。
- その旅行で使うであろう金額
- 出発から到着までの所要時間
- その旅行中にあなたから誰かに「挨拶」をする回数
ふたつのエクササイズに共通するのは、未来を想像しないといけな
『徹底的に数字で考える』（フォレスト出版）
数字ベースで考えられる人だけが、「ヒト・モノ・カネ」を動かせ
そろそろ時間だ。今日はここまで。
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