優秀な経営者を目指すなら、社員教育はあきらめて常に“怠惰”であれ＝栗原将

社長が安心して怠けられる「仕組み化」の大切さ

かつてのショーは、「社員教育」で何とかしようと考えていたのですが、一見、“怠け者”っぽい経営者は、そっち方面の努力でひいひい言うのではなく、「絶対に現金事故がありえない仕組み」を作ろうとするものです。

これを格好よいビジネス用語にすると、「仕組み化」となります。しかし、かつてのショーもそうでしたが、サラリーマンとして言われたことをただひたすらやるのを仕事だと刷り込まれていると、なかなか「仕組み化」をしようとは考えないものです。

それは、仕組み化を作る脳がないのではなく、「しゃにむに働くのが善、怠けるのは悪」という考え方に縛られているからだと思っています。

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